Parte del problema es que las empresas están adoptando cada vez más un enfoque del riesgo basado en el cumplimiento, con una mentalidad de rellenar formularios, que puede distraer la gestión real de riesgos.

Afortunadamente, muchos ejecutivos reconocen esto como un problema: el 74% afirma que incorporar la mentalidad de gestión del riesgo en la cultura de la empresa comenzará a inclinar la balanza de un fuerte enfoque en el mero cumplimiento, hacia estrategias enfocadas a riesgos reales y concretos que pueden generar más valor y oportunidades para el negocio.

En el informe de este año se reposicionan los riesgos emergentes sobre los que los directivos consideran que están menos preparados para afrontar, como los riesgos regulatorios, geopolíticos, de cadena de suministro, medioambientales o de ciberseguridad. Y por primera vez desde la pandemia, las compañías vuelven a estar preocupadas por la falta de talento. Probablemente los avances científicos, tecnológicos, y la irrupción de la inteligencia artificial sean las causas motivantes.

Nunca ha sido más crucial que las empresas adopten un enfoque proactivo ante el riesgo y se aseguren de que sus estrategias de gestión de riesgos no se vean lastradas por el simple cumplimiento. Si consiguen hacer este ajuste, las empresas podrán asegurarse de que están mejor posicionadas para aprovechar las muchas oportunidades que está creando el panorama actual de riesgos globales.