Los principales hallazgos del informe incluyen:

• Por qué la incertidumbre ya no es transitoria si no estructural, y por qué esperar a que la situación se estabilice ya no es una estrategia viable: el 80 % de los líderes empresariales afirma que el entorno global de riesgos está más marcado que nunca por la crisis.
• Cómo el riesgo geopolítico se ha convertido en el multiplicador que condiciona todos los demás riesgos, desde las cadenas de suministro hasta la ciberseguridad y la regulación.
• Por qué el riesgo de ciberseguridad es ya uno de los tres principales para los que las organizaciones se sienten poco preparadas, a pesar de la creciente inversión.
• Cómo se está subestimando el riesgo de fraude provocado por el crecimiento acelerado de la IA: el 93 % de los líderes aún no lo considera un riesgo prioritario.
• Por qué la IA está amplificando las debilidades de gobernanza y control en lugar de corregirlas: solo el 13 % de las organizaciones está actualizando de manera recurrente sus mecanismos de control contra el fraude impulsado por la IA.
• La importancia de una responsabilidad compartida y multifuncional del riesgo que permita una toma de decisiones más ágil y segura.

Los resultados muestran una brecha creciente entre las organizaciones que tratan la gestión de riesgos como una función defensiva y compartimentada con respecto a aquellas que aplican un enfoque global del riesgo de manera transversal en toda la empresa, utilizándolo como palanca estratégica en lugar de como freno al crecimiento. En una época en la que el coste de la inacción puede significar desaparecer, la capacidad de actuar con firmeza ante la incertidumbre se está convirtiendo en una ventaja competitiva.

Este informe expone qué deben cambiar las empresas, por qué es importante y qué pueden hacer los directivos para afrontar los riesgos a los que se enfrentan de forma proactiva.